Tähtitorninvuori Helsingissä, 1890–1910. Kuva: Gustav Sandberg. SLS/Gustav Sandbergs fotografisamling

Missio, visio ja strategia

Tältä sivulta voit lukea missiostamme, arvoistamme ja visiostamme. Yhdessä ne muodostavat organisaatiomme perustan ja ohjaavat työtämme eteenpäin.

Tehtävämme

SLS:n tehtävänä on kerätä, työstää ja julkistaa todisteita ruotsinkielisen kulttuurin synnystä ja kehityksestä Suomessa, edistää ruotsin kielen ja kirjallisuuden kotimaista tutkimusta sekä edistää kotimaista ruotsinkielistä kirjallisuutta palkintojen ja apurahojen avulla. SLS omistaa Svenska kulturfondenin ja hallinnoi sitä sekä muita rahastoja.

Arvomme

Tieto. Laatu. Uudistuminen. Monimuotoisuus.

Visiomme

Tietoa ja kulttuuria avoimen ja sivistyneen yhteiskunnan puolesta.

Muuttuva maailma

SLS toimii maailmassa, jota leimaa nopea muutos. Globaalit ja kansalliset haasteet, kuten teknologinen kehitys, geopoliittinen epävakaus ja sosiaaliset mullistukset muokkaavat sekä kulttuuri- että tutkimuskenttää. Vaikutukset kohdistuvat myös ruotsalaisuuden asemaan Suomessa sekä kahden kansalliskielemme edellytyksiin.

SLS elää ajassa, jossa vanhoja rakenteita kyseenalaistetaan ja uusia väyliä muodostetaan. Järjestön rooli on yhä tärkeämpi – ei vain tutkimuksen edistämisessä ja kulttuuriperinnön vaalimisessa, vaan myös katalysaattorina yhteiskunnassa, joka vaalii tietoa ja kulttuuria.

Rahoittamalla tutkimusta ja edistämällä tietoon perustuvaa julkista keskustelua SLS luo edellytyksiä ymmärtää ja käsitellä aikamme monimutkaisia kysymyksiä sekä edistää avoimemman ja sivistyneemmän yhteiskunnan luomista.

Painopisteet strategiakaudelle 2025–2028

Ympäröivän maailman lisääntyvän epävarmuuden ja Suomen hyvinvointiyhteiskunnan kohtaamien haasteiden takia SLS:n tarve tunnistaa ja nostaa esiin tehtäväänsä läheisesti liittyviä strategisia painopisteitä kasvaa. Samalla on tärkeää määritellä selkeät periaatteet sille, miten toteutamme tehtäväämme kestävästi ja vastuullisesti. Näiden periaatteiden kautta määrittelemme myös tiede- ja kulttuuripoliittisen linjamme. Tämä tarkoittaa sitä, että määrittelemme selkeästi, miten toimimme, jotta täytämme tehtävämme nopeasti muuttuvassa maailmassa. Samalla määrittelemme myös, minkä tyyppiseen toimintaan emme ryhdy tai mitä päätämme lopettaa. Strategiakauden aikana työskentelemme tavoitteidemme ja visiomme mukaisesti siten, että toiminnan vaikuttavuus ulottuu sekä tiedeyhteisön sisälle että sen ulkopuolelle. Jatkamme panostuksia toimintaan, joka kohdistuu suomenkielisiin kohderyhmiimme. Kaikki toimintamme perustuu pitkäjänteiseen ja kestävään varainhallintaan.

Tuemme ja vahvistamme tiedeyhteisössä humanistisia tieteitä ja yhteiskuntatieteitä, joihin liittyy yhteys Suomen ruotsinkieliseen kulttuuriin

Tutkimus ja tiede, erityisesti humanistiset tieteet, kohtaavat parhaillaan useita haasteita sekä taloudellisen epävarmuuden että tieteeseen liittyvien, muuttuvien yhteiskunnallisten asenteiden takia. SLS työskentelee varmistaakseen, että myös tulevaisuudessa on olemassa laadukkaita, kaikille avoimia ja saavutettavia ruotsinkielisiä akateemisia ympäristöjä, ja että ruotsin kieli säilyy elinvoimaisena akateemisena kielenä.

Kehittämällä houkuttelevia tutkimukseen liittyviä rahoitus- ja yhteistyömalleja ja tukemalla sekä vahvistamalla Suomen ruotsinkieliseen kulttuuriin ja Pohjoismaihin liittyviä humanistisia aloja ja yhteiskuntatieteitä pyrkii SLS luomaan hyvät edellytykset vaikuttavalle ja yhteiskunnallisesti merkitykselliselle huippututkimukselle.

SLS edistää myös digitaalista saavutettavuutta tuottamalla siihen sopivaa aineistoa, mikä tarjoaa mahdollisuuksia erilaisille tutkimuksille ja vahvistaa tieteen vaikuttavuutta.

Tavoitteet 2025–2028

Kehitämme edelleen tutkimusrahoitustamme sen houkuttelevuuden lisäämiseksi ja tutkimuksen laadun edistämiseksi.
Käynnistämme uusia rahoitus- ja yhteistyömalleja tutkimukseen liittyvien ja yhteiskunnallisten toimijoiden kanssa kehittääksemme kestäviä tapoja luoda tietoa ja edistää tietoon perustuvaa yhteiskunnallista keskustelua.
Rakennamme uusia tutkijoiden ja asiantuntijoiden verkostoja SLS:lle uusien kumppanien kanssa. Edistämme aktiivisesti sitä, että monimuotoisuus näkyy entistä paremmin rahoittamiemme tutkijoiden ja asiantuntijoidemme joukossa. Monimuotoisuus voi liittyä muun muassa oppiaineisiin, akateemisen kotipaikkaan, taustatekijöihin ja ikään.
Meistä tulee edelläkävijä humanististen tieteiden ja yhteiskuntatieteiden tutkimuksen vaikuttavuuden määrittelyssä, tunnistamisessa, esilletuomisessa ja viestimisessä.
Varmistamme valmiutemme toimia muuttuvassa tiedepoliittisessa ympäristössä.
Edistämme avoimia digitaalisia infrastruktuureja ja aineistoja, erityisesti Suomen ruotsinkieliseen kulttuuriin ja ruotsin kieleen liittyen, huomioiden tekoälyn kehityksen.

SLS:n toiminta perustuu seuraaviin periaatteisiin strategiakaudella 2025–2028:

SLS tukee jatkossakin vain tarkoituksemme ja sääntöjemme mukaista toimintaa ja varojen käyttöä. Koska varojenjako on kasvussa, olemme valmiita ottamaan laajempaa vastuuta ja tekemään aiempaa suurempia pitkäaikaisvaikutteisia investointeja meille kuuluvilla tehtäväalueilla.
SLS työskentelee aktiivisesti tehtäväänsä liittyvän akateemisen toiminnan ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi määräaikaisten projektien ja uusien yhteistyömallien avulla. SLS ei ota vastuulleen julkiselle sektorille kuuluvaa perusrahoituksen piiriin kuuluvaa, jatkuvaa akateemista toimintaa.
SLS panostaa vapaaseen tutkimukseen humanistisilla ja yhteiskuntatieteellisillä aloilla. Teemme sekä tutkijalähtöisiä että kohdennettuja hakukierroksia, joihin liitämme selkeästi määritellyt odotukset tutkimuksen vaikuttavuudesta.

Vahvistamme yhteistä sitoutumista avoimeen ja sivistyneeseen yhteiskuntaan, jossa ruotsinkielinen kulttuuri ja erityisesti kirjallisuus, on elinvoimaista ja arvostettua

Suhde kulttuuriin ja mediaan muuttuu sitä mukaa, kun erilaisia kulttuurisia ilmaisumuotoja syntyy yhä enemmän. Perinteistä lukemista haastaa nykyään esimerkiksi pirstoutuneisuus ja pinnallinen visuaalinen sisältö sosiaalisessa mediassa. SLS työskentelee edistääkseen syvempää ymmärrystä kulttuurin, kulttuuriperinnön ja kirjallisuuden merkityksestä eri kohderyhmille, kuten nuorille.

SLS haluaa lisätä tietoisuutta Suomen ruotsinkielisestä kulttuurista sekä sen arvostusta, erityisesti kirjallisuuden ja kulttuuriperinnön osalta. Näin edistämme monimuotoisuutta sekä avointa ja osallistavaa suomenruotsalaisuutta.

SLS haluaa tuoda esiin suomenruotsalaista kirjallisuutta sekä Suomessa että kansainvälisesti innovatiivisten aloitteiden kautta yhteistyössä kulttuurin, kirjallisuuden ja koulutuksen toimijoiden kanssa. Tavoitteenamme on vahvistaa Suomen ruotsinkielisen kirjallisuuden profiilia laajassa merkityksessä ja lisätä sen vaikuttavuutta. Työskentelemällä esimerkiksi tieteen yleistajuistamisen parissa haluamme myös edistää tiedonvälitystä ja yhteiskunnallista vuoropuhelua.

Tavoitteet 2025–2028

Luomme selkeän ymmärryksen kirjallisuuden, kulttuurin ja kulttuuriperinnön roolista ja merkityksestä kohderyhmillemme maailmassa, jota yhä enemmän leimaa digitalisaatio ja muuttuva mediamaisema.
Lisäämme suomenruotsalaisen kirjallisuuden, kulttuurin ja kulttuuriperinnön näkyvyyttä, saavutettavuutta ja vetovoimaa Suomessa ja Pohjoismaissa sekä innovatiivisten hankkeiden ja kohdennettujen panostusten että pitkäjänteisen työn kautta.
Edistämme tieteen yleistajuistamista ja siten lisäämme tiedonvälitystä ja ymmärrystä yhteiskunnassa.
Luomme entistä selkeämmän profiilin ja asemoimme itsemme vahvemmin kirjallisuuden kentällä Suomessa ja Ruotsissa.

SLS:n toiminta perustuu seuraaviin periaatteisiin strategiakauden 2025–2028 aikana:

SLS vastaa omalta osaltaan siitä, että ruotsinkielinen kirjallisuus, kulttuuri ja kulttuuriperintö on monille merkityksellistä ja tavoittaa laajan yleisön Suomessa.
SLS edistää ruotsinkielistä kulttuuria ja kirjallisuutta myös muilla kielillä. SLS toimii sillanrakentajana suomalaisuuden ja ruotsalaisuuden välillä.

Luomme valmiuksia ja edellytyksiä toimia muuttuvassa yhteiskunnassa, erityisesti julkisen ja yksityisen sektorin välisen tasapainon suhteen

Suomalainen hyvinvointiyhteiskunta kohtaa parhaillaan merkittäviä haasteita, jotka vaikuttavat suoraan SLS:n vastuualueisiin. Monet näistä muutoksista ovat sekä monimutkaisia että vaikeasti ennakoitavia. Kolmannen sektorin merkitys julkisen rahoituksen rinnalla toimivana rahoittajana kasvaa. SLS työskentelee luodakseen valmiuksia ja edellytyksiä toimia, erityisesti kun on kyse julkisen ja yksityisen rahoituksen välisestä tasapainosta. Ammattimainen, pitkäjänteinen ja vastuullinen varainhallinta, joka houkuttelee uusia lahjoituksia, muodostaa perustan jatkuvasti kasvaville toimintamuodoille.

Haluamme vahvistaa kykyämme navigoida muuttuvassa toimintaympäristössä, valvoa etujamme ja varmistaa, että toimintamme on aina sekä SLS:lle että yhteiskunnalle merkityksellistä ja strategisesti tärkeää. Yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa ja tietoa jakamalla voimme paitsi vahvistaa omaa valmiuttamme, voimme lisäksi myös edistää pitkäjänteisesti kestäviä rakenteita tutkimukselle, kulttuurille ja Suomen ruotsinkielisyydelle.

Tavoitteet 2025–2028

Toiminnan suunnittelu perustuu jatkuvaan toimintaympäristön analyysiin ja strategiseen riskikartoitukseen, joka kattaa koko toiminta-alueemme.
Määrittelemme yhdessä muiden samankaltaisten organisaatioiden kanssa, mitä vaikuttavuus tarkoittaa tieteen, kulttuurin ja niihin liittyvän tuen osalta, sekä miten vaikuttavuutta arvioidaan ja tehdään näkyväksi.
Priorisoimme vaikuttavaa toimintaa ja olemme valmiita lopettamaan toimintamuotoja, jotka eivät enää ole tarkoituksenmukaisia tai linjassa strategiamme kanssa.
Toimimme aktiivisesti, jotta SLS on houkutteleva kohde uusille lahjoituksille.

SLS:n toiminta perustuu seuraaviin periaatteisiin strategiakaudella 2025–2028:

SLS välittää tietoa ja vahvistaa tutkimus- ja kulttuurisektoria yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa Suomessa ja Pohjoismaissa.
SLS ottaa harkittuja riskejä ja toimii tarvittaessa nopeasti, mutta emme kuitenkaan luovu tehtävistämme ja pitkän aikavälin tavoitteista.
SLS varmistaa, että sen toiminta on strategista ja kohdennettua, ja määrittelee selkeästi rajat oman toimintansa, julkisen sektorin ja muiden organisaatioiden vastuiden välillä.
SLS ei ota vastuulleen julkisen sektorin perusrahoituksen piiriin kuuluvaa jatkuvaa toimintaa, mutta on valmis toteuttamaan määräaikaisia panostuksia tieteen ja kulttuurin edistämiseksi.

Miten SLS työskentelee kohti tavoitteitaan 2025–2028?

Keskittyminen tietoon

Olemme tiedeorganisaatio, joka vaalii yhteiskunnan suhdetta tietoon ja tieteeseen – erityisesti aikana, jolloin luotettavan tiedon saatavuus on yhä tärkeämpää. Tuemme tutkimusympäristöjä, joissa laatu ja luotettavuus ovat keskiössä, ja toimimme aktiivisesti disinformaation torjumiseksi.

Aktiivinen sitoutuminen meille olennaisiin teemoihin

Toimimme aktiivisesti tehtäväämme liittyvien teemojen edistämisessä laajalla yhteiskunnallisella tasolla. Teemme yhteistyötä akateemisten instituutioiden, kulttuuri- ja kulttuuriperintöorganisaatioiden, rahoittajien ja muiden keskeisten toimijoiden kanssa, jotta lisäämme meidän tavoitteiden kanssa linjassa olevan toiminnan näkyvyyttä ja vaikuttavuutta.

Eteenpäin katsova ja uudistava

Tuemme aktiivisesti uusia ja innovatiivisia tapoja ajatella kulttuurin ja tieteen roolia yhteiskunnassa, mikä edistää avointa ja sivistynyttä yhteiskuntaa. Edistämme uusia tapoja kerätä, työstää ja välittää tietoa, jotta voimme entistä paremmin ottaa huomioon erilaisten tarpeiden kasvavan monimuotoisuuden sekä nykyhetkessä että tulevaisuudessa.

Pitkäjänteinen ja vastuullinen

Olemme sitoutuneet kestävään ja vastuulliseen menettelytapaan sekä sisäisessä toiminnassamme että lahjoitusvarojen hallinnassa. Panostamme henkilöstön hyvinvointiin ja kehittämiseen sekä edistämme luovaa ja tasapainoista työympäristöä. Kestävän sijoitustoiminnan avulla varmistamme, että resurssimme kasvavat ja voivat tukea tehtäväämme pitkälle tulevaisuuteen. Kaiken toimintamme edellytys on vastuullinen ja pitkäjänteinen varainhallinta.

Yhteiset aloitteet

Houkuttelevat tutkimusrahoitus- ja yhteistyömallit
Vaikuttavuutta humanistisille tieteille ja yhteiskuntatieteille
Humanististen tieteiden aseman vahvistaminen osana yhteiskuntaa
Digitalisaatio ja elävä kulttuuriperintö
Syväsukellus kirjallisuuden ja kulttuurin rooliin nykypäivän yhteiskunnassa
SLS:n asemoiminen kirjallisuuden edistämisen toimijaksi
Jatkuvan toimintaympäristö- ja riskianalyysin toimintatavan kehittäminen